本報(bào)訊：2016年7月30日，安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)年中總結(jié)大會(huì)在新站事業(yè)部第三會(huì)議室隆重召開！公司全體員工（生產(chǎn)一線工人除外）參加了年中大會(huì)。會(huì)議分三個(gè)議程。
會(huì)議首先有各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)各部門的工作情況，他們分別從費(fèi)用開支情況、工作業(yè)績情況、工作還存在哪些不足以及下半年的工作計(jì)劃等全面闡述。在匯報(bào)中，各系統(tǒng)客觀全面地分析所取得成績和不足，隨后財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過匯總，準(zhǔn)確地給出了瑤海鋼構(gòu)上半年所取得成績，各系統(tǒng)的費(fèi)用開支情況，讓在座的每一位員工一目了然地知曉企業(yè)的運(yùn)營狀況，為下一步開源節(jié)流做準(zhǔn)備。
隨后會(huì)議對(duì)瑤海鋼構(gòu)上半年作出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，他們分別是銷售工程系統(tǒng)張友平、生產(chǎn)系統(tǒng)李賢軍、財(cái)務(wù)系統(tǒng)徐光滿、行政系統(tǒng)王霞。
會(huì)議最后由公司董事長凌紅兵對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下半年的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，凌總指出，上半年從宏觀上說，我們將瑤海鋼構(gòu)定位為“1+3”模式，1是指一個(gè)平臺(tái)，暨安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)總承包這一平臺(tái)，合肥明遠(yuǎn)建設(shè)目前已吸納至安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，該公司擁有房屋建筑施工總承包壹級(jí)資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)制造二級(jí)資質(zhì)(一級(jí)正申報(bào)中)，未來瑤海鋼構(gòu)將是一家擁有特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，這種模式在全國的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中絕無僅有的。3是指鋼結(jié)構(gòu)重鋼加工基地、大型物流基地以及海外工程；從微觀意義上說，公司上半年狠抓各系統(tǒng)內(nèi)部管理，梳理了各部門的職能，同時(shí)制定了企業(yè)經(jīng)營的六大原則（1、付出不亞于任何人的努力；2、團(tuán)體精神、言行一致、以身作則；3、就事論事，日清日畢，追求完美；4、學(xué)會(huì)打算盤，收入最大化，成本最小化；5、以燃燒的激情，不斷從事創(chuàng)造性的工作；6、以心即理，知行合一，致良知來成就人生；）
對(duì)于下半年及未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，董事長凌紅兵與大家分享了馬云關(guān)于2016年經(jīng)濟(jì)形勢。
整個(gè)年中總結(jié)大會(huì)，有主題，有內(nèi)容，有結(jié)果，讓我們清楚地知道我們的問題在哪里，如何改進(jìn)，對(duì)未來我們更加知道我們應(yīng)該怎么做，如何面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，
此次大會(huì)與以往不同的是，讓我們明明白白地知道公司的費(fèi)用開支情況，哪些是我們的開源項(xiàng)，哪些可以節(jié)流。