本報訊：2019年5月22日，安徽瑤海鋼構建設集團經營務虛會在新橋事業(yè)部召開，鋼構事業(yè)部領導班子參加，會議由集團公司黨組書記劉德承、工會主席王一麟主持。
按照事先計劃議程，首先由劉書記做引導，說明這次務虛會的目的，他指出，目前就大環(huán)境來說，鋼構行業(yè)總的形勢穩(wěn)中有升，發(fā)展勢頭很好，同時作為董事長的凌紅兵，一心一意抱著做事業(yè)的決心，沒有什么 搞不好的。
為此我提出16字方針供大家參考：“放下包袱，統(tǒng)一思想，擴寬思路，創(chuàng)新發(fā)展”。
隨后，王主席用自己的親身經歷的事情與在座的各位分享，王主席的話句句中肯，在談到自己之前的經歷時，熱淚盈眶，隨后強調，在經營方面，安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)經營的重中之重，并舉例說明瑤海鋼構過去在安全方面付出的代價，隨后強調了企業(yè)在發(fā)展過程中與上級部門主管的溝通等。最后分析了瑤海鋼構目前的債權債務的關系，號召我們可以放下包袱，放下個人自私的一面，全力以赴向前沖。
最后會議聽取了鋼構事業(yè)部的意見：
他們首先肯定了公司提出的1+3管理模式，認為目前的管理模式非常好，也比較適合企業(yè)目前的發(fā)展，同時對于未來的發(fā)展各位也很有信心完成集團公司既定的目標，但在管理中需要解決很多看似很小實則確影響企業(yè)發(fā)展的問題。