本報(bào)訊：2019年10月19日，集團(tuán)公司組織召開9月份工作例會(huì)，集團(tuán)公司所屬副職及副職以上人員參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理方志主持。
會(huì)議中各部門主要負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)前的工作給予匯報(bào)，并對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題予以指出同時(shí)提出了解決的辦法，但一些部門的匯報(bào)顯得不充足，會(huì)議要求今后今后匯報(bào)要按照提出問(wèn)題分析問(wèn)題并找到解決的方法。
工會(huì)主席王一麟從工會(huì)角度提出了員工思想的重要性，并對(duì)員工活動(dòng)提出了自我批評(píng)；
劉書記強(qiáng)調(diào)了三個(gè)服務(wù)的重要性，三個(gè)服務(wù)執(zhí)行的好壞決定了企業(yè)是否長(zhǎng)遠(yuǎn)，并指出目前企業(yè)最大的問(wèn)題是員工思想問(wèn)題，各部門領(lǐng)導(dǎo)除完成任務(wù)外必須對(duì)下屬進(jìn)行必要的教育、培養(yǎng)。最后強(qiáng)調(diào)百日競(jìng)賽已結(jié)束，必須從中總結(jié)并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰。
董事長(zhǎng)凌紅兵作最后的總結(jié)，他首先強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司組織架構(gòu)并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了新的任命，隨后指出了當(dāng)前的工作重點(diǎn)是三個(gè)服務(wù)的落實(shí)，并通過(guò)工作中的事例說(shuō)明了三個(gè)服務(wù)在執(zhí)行的過(guò)程中還存在很大問(wèn)題，所以必須采取一定的措施如服務(wù)上墻，服務(wù)考試等等加大宣傳執(zhí)行，同時(shí)針對(duì)目前工作中存在的問(wèn)題，凌總要求召開一次高管會(huì)，會(huì)上要進(jìn)行自我反思，自我解剖。會(huì)議最后針對(duì)集團(tuán)公司下一步工作打算，凌總強(qiáng)調(diào)未來(lái)企業(yè)就是兩種模式，一是自地型模式和平臺(tái)型模式，一定要選好人，用好人，選出德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為企業(yè)的發(fā)展助力。