2020年12月25日安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司房建事業(yè)部組織了年終座談會(huì),團(tuán)公司董事長(zhǎng)凌紅兵、書(shū)記劉德承、總經(jīng)理助理陸熙清、法務(wù)部主任李曉平、滁州合一項(xiàng)目經(jīng)理韓龍、合肥三聯(lián)學(xué)院項(xiàng)目經(jīng)理房海田、胡冒永及夫人、宋啟峰及夫人、劉愛(ài)國(guó)、房建事業(yè)部副總劉道成及房建事業(yè)部全體人員參與了會(huì)議。
會(huì)上董事長(zhǎng)凌紅兵首先對(duì)房建事業(yè)部及合作伙伴這半年來(lái)的工作給予了肯定,對(duì)在建的三聯(lián)學(xué)院項(xiàng)目和滁州合一智控項(xiàng)目的施工情況表示滿意,并提出幾點(diǎn)房建發(fā)展過(guò)程里必須注意的關(guān)鍵,一是對(duì)立項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管控,一是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量把控,其中項(xiàng)目經(jīng)理是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素,要選好人選對(duì)人,并且反復(fù)強(qiáng)調(diào),瑤海鋼構(gòu)集團(tuán)作為一家民營(yíng)企業(yè)一定要守法經(jīng)營(yíng),嚴(yán)禁違法違規(guī)行為出現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,嚴(yán)禁以次充好。各項(xiàng)目組長(zhǎng)期派駐施工現(xiàn)場(chǎng),盡管見(jiàn)面的機(jī)會(huì)不多,大家依然是一個(gè)集體,是一個(gè)大家庭,在項(xiàng)目上遇到的困難和需要集團(tuán)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)的問(wèn)題要主動(dòng)提,有建議也要主動(dòng)提,大家共同進(jìn)步共同完善。盡管房建事業(yè)部作為一個(gè)新成立的部門(mén),但集團(tuán)公司是傾注了大量心血和資源,做了大量的前期準(zhǔn)備工作,未來(lái)也會(huì)成為公司的支柱性業(yè)務(wù),整個(gè)集團(tuán)公司要群策群力,團(tuán)結(jié)一致,互相 扶持,在房建領(lǐng)域打造瑤海集團(tuán)的品牌,為未來(lái)公司的高速發(fā)展打好基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司劉德承在會(huì)上說(shuō),對(duì)于企業(yè)而言,嚴(yán)格要求才是發(fā)展的基礎(chǔ),紀(jì)律松垮的隊(duì)伍做不出成績(jī)。房建事業(yè)部及集團(tuán)各職能部門(mén)都要為現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部做好后勤工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極響應(yīng)項(xiàng)目施工需求,尤其是法務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén),做好風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制,預(yù)防為主,避免不必要的損失。同時(shí)書(shū)記指出項(xiàng)目合伙人的素質(zhì)也是風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制的關(guān)鍵因素,合伙人與項(xiàng)目經(jīng)理要互相信任互相監(jiān)督,助力房建事業(yè)部健康高速發(fā)展。
隨后各合伙人和項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言,主要問(wèn)題集中在項(xiàng)目各階段合同條款的擬定和管控,稅費(fèi)的處理方面,迫切需要公司法務(wù)和財(cái)務(wù)方面的支持和專業(yè)意見(jiàn),也將自身的相關(guān)建議一并在座談會(huì)上進(jìn)行了陳述。法務(wù)部主任李曉平就會(huì)上提出的情況給出了一般性指導(dǎo)意見(jiàn),合同擬定以公平公正為原則,避免出現(xiàn)霸王條款或高風(fēng)險(xiǎn)條款,當(dāng)實(shí)際情況無(wú)法避免不利條款的出現(xiàn),須具體分析后處理,盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),法務(wù)部門(mén)會(huì)協(xié)助大家處理,縮短合同審批的周期。
房建事業(yè)部年終座談會(huì)在一派祥和、融洽、朝氣蓬勃中落下帷幕。